在針對新員工入職适應的研究中，新員工與其同輩的建議關系構建是一個值得關注的過程。由于共同的新成員身份，新員工更傾向于在同輩群體中相互尋求建議和支持。并且，新員工與其同輩的社交網絡構建也是評估其社會化進程的重要指标。姚翔研究員在Journal of Applied Psychology上的最新研究成果探讨了新員工與其同輩構建建議關系的效用機制，揭示了主動社交行為在新員工獲得管理層聲譽過程中所扮演的作用機制。這篇文章是姚翔研究員采用主觀能動性視角研究組織新成員社會化機制的又一實證研究成果；研究發現完善了主觀能動性在新員工入職适應過程中的作用角色，能夠更好地指導後續的管理實踐研究。

這項研究基于信号理論的視角，開展了兩個企業現場的縱向跟蹤的三輪調查研究。研究均采用了新員工——主管配對數據研究方法，從社會關系網絡視角出發評估主動社交行為的質量是研究的創新點。研究一的結果表明，未來導向的新員工會展現更多的主動社交行為，這種信号形式幫助新員工建立更多的同輩建言關系；新員工建立的同輩建言關系也以信号形式傳遞給了管理層，使新員工在管理者中獲得更好的聲譽。研究二的結果表明，新員工上級在管理建議網絡中的中心地位放大了新員工的信号行為（即主動社交行為）對他們與同輩關系的影響。

Boulamatsi, A., Liu, S., Zhou, L., Yin, J., Yao, X., & Guo, R. (2024). Newcomers building social capital by proactive networking: A signaling perspective. Journal of Applied Psychology. https://doi.org/10.1037/apl0001187.

2024-10-12